Moderation hat viele Ausprägungen.
Keine Moderation gleicht der anderen – die Persönlichkeit der Teilnehmer, die bearbeiteten Themen und Einflüsse aus dem Umfeld prägen Charakter, Atmosphäre und Ablauf moderierter Gruppenarbeit.
Moderation für alle
Projektmoderation, ...
... um ein Projektteam durchgängig und effizient zu unterstützen.
Projekte entwickeln aufgrund aufeinanderfolgender Teamtreffen und des durchgängigen, zentralen Projektthemas eine eigenständige Dynamik. Es gilt, den roten Faden
zu halten, vielfältige Inhalte über einen langen Zeitraum miteinander zu vernetzen und typische Spannungs- und Motivationsschwankungen zu managen.
Besprechungsmoderation, ...
... um Besprechungen auch ad-hoc bestens zu leiten.
Auch bei kurzfristig angesetzten, vielleicht auch ohne viel Vorbereitung einberufenen Besprechungen hilft Moderation. In unspektakulärer Form tragen einzelne Techniken und Konzepte ohne besonderen Aufwand zur ergebnisorientierten Strukturierung und Dokumentation des Besprechungsablaufes bei.
Zielentwicklungsmoderation, ...
... um gemeinsam ein klares Zielgerüst
festzulegen.
Das ist mit dem zuvor beschriebenen Anwendungsbereich eng verbunden. Auf der Grundlage des gewonnenen Gesamtbildes gilt es unter Einbindung zukunftsorientierter Aspekte die Einzelziele für alle relevanten Aspekte zu formulieren und ein schlüssiges Gesamtziel abzuleiten. Diese Zielentwicklung ist vor allem zu Beginn eines Projektes oder während eines Projektes zur Zielerreichungsprüfung notwendig.
Strategieentwicklungsmoderation, ...
... um eine tragfähige Strategie zu entwickeln.
Dies bedeutet, im Kreis der wirklich Wissenden und Mächtigen
ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln und darauf aufbauend sich auch innerlich mit Visionen und Alternativen auseinanderzusetzen. Die Chancen der Strategieumsetzung steigen, wenn die Strategie von allen verstanden wird – da sie die Hintergünde und die Entstehungsgeschichte kennen.
Orientierungsmoderation, ...
... um komplexe Themen zuverlässig zu verstehen.
Dies erfordert, sich die Zeit zu nehmen für die Erkennung aller relevanter Einflüsse und deren Aufarbeitung
. Die Fülle an Informationen wird durch Strukturierung, Gewichtung und Verknüpfung transparent und handhabbar.
Teamentwicklungsmoderation, ...
... um Teams zu bilden und fördern.
Moderierte Gruppenarbeit ist ein ideales Hilfsmittel, um anhand eines realen, bedeutsamen Themas
die Kommunikation untereinander zu fördern und so insgesamt zu einer Steigerung der sozialen Kompetenz und des Fachwissens beizutragen. Typische Phasen des Teambildungsprozesses werden durchlaufen und reflektiert.
Klärungsmoderation, ...
... um diffuse Themen
aufzuhellen.
Damit sind Besprechungen gemeint, bei denen das Thema noch schwer zu fassen
ist. Durch bewußtes Herantasten an möglicherweise relevante Einzelthemen und deren Vernetzung untereinander hinsichtlich Wirkungsrichtung und Intensität und Bedeutung für das Gesamtsystem entsteht mehr und mehr ein Gesamtbild als Grundlage für das weitere Vorgehen.
Entscheidungsmoderation, ...
... um zu präzisen Entscheidungen zu gelangen.
Durch strukturiertes Vorgehen und konsequentes Halten des roten Fadens
wird auf die entscheidungsrelevanten Inhalte fokussiert. Oft werden dabei schon seit langem in der Luft hängende
Ideen und Anregungen aufgegriffen und gnadenlos in den Gesamtentscheidungsprozeß eingebunden
. Mögliche Ausflüchte, Konsequenzen und Intentionen eines weiteren Vertagens werden bewußt angesprochen.
Konfliktmoderation, ...
... um konfliktträchtige Situation
zu bewältigen.
Hilfreich ist es, als neutraler Gesprächskoordinator
für eine unparteiische Darlegung des Gesamtbildes zu sorgen. Aus einer offenen, neugierigen Haltung heraus – gepaart mit der Einstellung, daß jede Lösung gleich willkommen ist, solange sie den zuvor gemeinsam festgelegten Kriterien entspricht – läßt es sich leichter arbeiten.
Wertmoderation, ...
... um konsequent an Wert
orientierte Ergebnisse zu erarbeiten.
Die Kombination von Moderationsmethode und wertfokussierten Methoden wie Wertanalyse, Funktionenanalyse und Potentialanalyse erleichtert es, Effizienz und Wertsteigerung im Auge zu behalten
.