Vielfalt an Projektzielen

Projektziele im Rahmen von Wertanalysen

Bei vielen Pro­jekten – aber auch Trai­nings – ging es immer wieder um Kom­bi­na­tionen der nach­fol­gend genannten (Teil-)Ziele, Auf­ga­ben­stel­lungen und Pro­bleme.

Sie wurden ent­weder bereits zu Beginn der Pro­jekte aus­drück­lich vor­ge­geben, als Ergän­zungs­ziele auf­grund von im Pro­jekt zusätz­lich gewon­nener Erkennt­nisse ergän­zend for­mu­liert – oder sie ergaben sich im Laufe des Pro­jektes als durchaus erwünschte Neben­er­geb­nisse ohne beson­deren Auf­trag.

• Abläufe straffen

• Akti­vi­täten abstimmen

• Anfor­de­rungen reflektieren

• Annahmen hin­ter­fragen

• Auf­ga­ben­stel­lungen festlegen

• Dialog för­dern

• Dop­pel­ar­beiten vermeiden

• Durch­lauf­zeiten verkürzen

• Ergeb­nis­um­set­zung sichern

• Erwar­tungen klären

• Fluk­tua­tion senken

• Füh­rungs­qua­lität vertiefen

• Funk­tio­na­lität erhöhen

• Hemm­nisse abbauen

• Infor­ma­ti­ons­de­fi­zite ausgleichen

• Kom­mu­ni­ka­tion erleichtern

• Kon­se­quenzen ableiten

• Kon­zepte umsetzen

• Kos­ten­struktur verbessern

• Krea­ti­vität fördern

• Kritik ver­ar­beiten

• Kun­den­be­dürf­nisse definieren

• Leit­li­nien erarbeiten

• Maß­nahmen ableiten

• Mei­nungen austauschen

• Methoden nutzen

• Mit­ar­beiter qualifizieren

• Orga­ni­sa­ti­ons­mängel beheben

• Poten­tiale analysieren

• Pro­bleme durchdringen

• Pro­dukte profilieren

• Pro­jekt­ziele präzisieren

• Rei­bungs­ver­luste minimieren

• Qua­li­täts­be­wußt­sein steigern

• Qua­li­täts­kri­te­rien festlegen

• Schnitt­stellen optimieren

• Spe­zi­fi­ka­tionen hinterfragen

• Standort reflek­tieren

• Stra­te­gien entwickeln

• Team­geist fördern

• Tech­no­lo­gien reflektieren

• Typen­viel­falt reduzieren

• Ver­schwen­dung verhindern

• Wirt­schaft­lich­keit bewerten

• Ziele defi­nieren

• Zusam­men­ar­beit verbessern

• Zustän­dig­keiten klären

Basis: