Wertsteigerung
ist das Leitziel der Wertanalyse.
Durch Wertanalyse werden Produkte, Prozesse und Leistungen so gestaltet, wie sie sein müssen. Klar beschriebene Wertanalyse-Ziele fokussieren die Projektarbeit von Anfang an auf das, was erreicht werden muss.
Wertsteigerung ist das Leitziel
Konsequente Wertsteigerung in allen Unternehmensbereichen ist zentrale Management-Aufgabe. Sie lässt sich gut bewältigen durch Umsetzung der nachfolgend genannten Ansatzpunkte.
Kosten nachhaltig senken ...
... ist eines der attraktivsten, herausfordernden Ziele, das als offensichtlicher Motivator
oft am Beginn erfolgreicher Veränderungsprozesse durch Wertanalyse steht.
Funktionalität präzise optimieren ...
... bedeutet, sich sehr genau an den gewünschten und geforderten Wirkungen zu orientieren – vor allem aus Sicht der Kunden.
Qualität fein justieren ...
... basiert auf der präzisen Kenntnis der Anforderungen seitens der Kunden und des Einsatzumfeldes. Die Funktionen werden auf jenem Qualitätsniveau realisiert, wie es gefordert wird – nicht besser, aber auch nicht schlechter.
Probleme wirklich beseitigen ...
... erfordert die Mitwirkung der Unentbehrlichsten
im Team. Intensive Analysen und Auswertungen von Informationen sind die Grundlage dafür, die Ursachen eines Problems klar zu erkennen und Lösungen abzuleiten.
Ressourcen effizient einsetzen ...
... bedeutet, mit geringstmöglichem Mitteleinsatz die gewünschten Funktionen in entsprechender Qualität zu realisieren.
Maßnahmen konsequent umsetzen ...
... ist einer der Erfolgsfaktoren der Wertanalyse. Ohne Disziplin und Konsequenz dabei sind in der Regel alle vorangegangenen Bemühungen ohne weiteren Wert.
Mitarbeiter laufend qualifizieren ...
... erfolgt durch die während der Projektarbeit zunehmende Fach‑, Sozial- und Methodenkompetenz. Dies ist aufgrund der intensiven Teamarbeit mit konzentriertem Informationsaustausch und vielfältigem Methodeneinsatz gar nicht zu verhindern.
Organisation weiter entwickeln ...
... baut auf der erwähnten Mitarbeiterqualifizierung und der Analyse organisatorischer Gegebenheiten auf. Beides passiert im Rahmen der Projektarbeit oft „wie von selbst“ und benötigt lediglich ein wenig zusätzliche Umsetzungsenergie.
Produktivität insgesamt steigern ...
... ist das Ergebnis aller zuvor beschriebenen Zielrichtungen und Effekte. Gemeinsam knackige Probleme lösen, nachhaltig unnötige Kosten
vermeiden, Produkte und Prozesse anforderungsoptimiert gestalten und derart die Zukunft in die Hand zu nehmen motiviert.