Wertanalyse-Erfolgsfaktoren | Erfahrungen aus der Praxis und eine empirische Untersuchung im Rahmen der Dissertation von drwjs haben gezeigt, dass die 3‑M-Erfolgsfaktoren der Wertanalyse
den Erfolg von Wertanalyse prägen.
Sie müssen bewußt gestaltet werden.
Methode, Management und Mensch
Sowohl Produktentwicklung und ‑pflege als auch die Entwicklung von Organisationen und Mitarbeitern erfordern neben der
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flexiblen Beherrschung und Anwendung von spezifischen Methoden die
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aktive Förderung und Unterstützung durch das Management und die
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bewußte Einbindung und Wertschätzung des einzelnen Menschen.
Nur das ausgewogene Zusammenspiel dieser Wertanalyse-Erfolgsfaktoren führt zum Ziel. Und dieses Zusammenspiel berücksichtigt drwjs von Anfang an – achtsam und konsequent.
Die Wirkungen der 3‑M-Erfolgsfaktoren wurden bereits vor mehr als dreißig Jahren im Rahmen einer Dissertation von drwjs empirisch nachgewiesen. Veröffentlicht wurde sie unter:
SCHWARZ, Walter (1985): Erfolgsfaktoren der Wertanalyse. Eine empirische Untersuchung zu deren Bestimmung und zur Erfassung der Wertanalyse-Anwendung in Österreich. Hg.: Josef HÖLZL. Schriftenreihe des Institutes für Technologie und Warenwirtschaftslehre der Wirtschaftsuniversität Wien. Bd.1/1985: Wien.
Wertanalyse-Erfolgsfaktoren wirken zusammen
Diese drei Erfolgsfaktoren wirken jedoch nicht isoliert voneinander, sondern sind wie oben erwähnt in ihrem Zusammenspiel zu betrachten.
Die erfolgreiche Moderation von Workshops und effizientes Management von Wertanalyse-Projekten benötigen die simultane Berücksichtigung und Beherrschung der 3‑M-Erfolgsfaktoren Methode, Management und Mensch.
Projektmanagement, Projektcoaching und Prozessmoderation sind dabei gefordert.
Dies hat bereits Larry D. Miles sehr früh erkannt und in der Neuauflage seines Buches Techniques of Value Analysis and Engineering
1972 besonders berücksichtigt.