„Wertanalyse“

Wertanalyse-Intensivseminar

Wertoptimierung statt nur Kostensenkung

Kos­ten­sen­kung alleine ist heute nicht mehr die Lösung. Neben den Kosten sind oft Funk­tio­na­lität und Qua­lität den aktu­ellen For­de­rungen ent­spre­chend vor­rangig anzu­passen. Und dabei hilft die Wert­ana­lyse, die weit mehr als eine Methode zur aus­schließ­li­chen Kos­ten­sen­kung ist. Sie ist eine Methode zur ganz­heit­li­chen Wert­stei­ge­rung von bestehenden und neuen Pro­dukten und Dienst­leis­tungen, orga­ni­sa­to­ri­schen und pro­duk­ti­ons­tech­ni­schen Abläufen und Konzepten.

Aber keine Sorge: Kos­ten­sen­kung als ein oft wich­tiges Wert­ana­lyse-Ziel wird auch wei­terhin dann rea­li­siert, wenn es erfor­der­lich ist.

Probleme verstehen verhindert Insellösungen

Sie kennen wahr­schein­lich die Situa­tion: es gibt ein Pro­blem, aber irgendwie fällt es schwer, es voll­ständig und ver­ständ­lich zu erfassen und zu beschreiben. Die Wert­ana­lyse unter­stützt Sie dabei, jeweils den Kern eines Pro­blems auf­zu­spüren und zu präzisieren.

Durch ganz­heit­liche Ana­lyse und Ent­wick­lung von Lösungen ver­hin­dert sie das inef­fi­zi­ente Her­um­dok­tern an Sym­ptomen und die Umset­zung von ins­ge­samt schäd­li­chen Insel­lö­sungen. Iso­lierte, über­fo­kus­sierte Pro­blem­lö­sungen werden verhindert.

Die Wertanalyse funktioniert

Erfah­rungen des Semi­nar­lei­ters mit Teil­neh­mern aus unter­schied­li­chen Län­dern bei Trai­nings und Pro­jekten in Öster­reich, Deutsch­land, Frank­reich, Däne­mark, Finn­land und den USA bestä­tigen, dass der Erfolg und die Akzep­tanz wert­ana­ly­ti­scher Grup­pen­ar­beit kaum von regio­nalen, kul­tu­rellen Gege­ben­heiten abhängt.

Sich selbst ein Bild über die Wertanalyse machen

Über Wert­ana­lyse bestehen unter­schied­liche Ein­schät­zungen, Sicht­weisen, Erfah­rungen und Gerüchte. Durch Teil­nahme und Mit­wir­kung an diesem Inten­siv­se­minar können Sie sich Ihr eigenes, durch das per­sön­liche Semi­nar­er­leben berei­chertes Bild über die Wert­ana­lyse schaffen – und es verfeinern.

Keine voreilige Fixierung auf eine Lösung

Ein Pro­blem in Form von Funk­tionen zu erfassen und somit Wir­kungen zu beschreiben, unter­stützt Sie, sich von unbe­grün­deten Beschrän­kungen der gegen­wär­tigen Situa­tion und von vor­zei­tiger Fixie­rungen auf bestimmte Lösungen zu befreien. Sie gewinnen einen offenen Blick auf den gesamten, ver­füg­baren Frei­raum für neue, krea­tive und inno­va­tive Ansätze und Wege.

Die sau­bere Tren­nung zwi­schen Funk­tionen und Auf­wand wäh­rend der Ideen­ent­wick­lungs- und ‑bewer­tungs­phase unter­stützt dabei.

Methodische Transparenz und Kompetenz gewinnen

Schlüs­sel­be­griffe der Wert­ana­lyse, die in Zukunft Ihre Arbeits- und Denk­weise ver­än­dern können, werden klar und prak­ti­kabel: Wert, Wert­stei­ge­rung, Gebrauchs- und Gel­tungs­wert, Funk­tion, Funk­ti­ons­träger und Funk­ti­ons­kosten sind einige davon.

Die Sprache und Welt der Kunden entdecken

Kun­den­ge­rechte Pro­dukt- und Pro­zeß­ge­stal­tung erfor­dert ein Instru­ment, die Anfor­de­rungen und Wün­sche der Kunden klar zu for­mu­lieren und messbar zu beschreiben. Die Funk­tio­nen­ana­lyse im Rahmen wert­ana­ly­ti­scher Arbeit ist ein solches.

Wertanalyse fördert die Kommunikation im Team

The­men­zen­trierte Dis­kus­sionen im Rahmen der Wert­ana­lyse-Team­treffen führen zu Infor­ma­ti­ons­gleich­stand und einem gemein­samen Ver­ständnis von den wahren Wir­kungs­zu­sam­men­hängen der Pro­dukt- und Pro­zeß­kom­po­nenten. Es ent­stehen eine gemein­same Sprache und ein gemein­sames Ver­ständnis von dem, worum es wirk­lich geht.

Begriffe, Bezeich­nungen und Inhalte werden auf­ein­ander abge­stimmt und schaffen die Grund­lage für effi­zi­ente Kom­mu­ni­ka­tion inner­halb des Projektteams.

Mehrdimensionale, umfassende Sicht statt einseitiger Betrachtung

Wert­ba­siertes Manage­ment (Wert­ma­nage­ment) braucht objek­tive, von den Ein­flüssen per­sön­li­cher Blick­winkel und Vor­lieben berei­nigte Betrach­tungen kon­kreter Situa­tionen. Unter­schied­liche Sichten zusam­men­führen ist die Kunst der Wert­ana­lyse.

Erst wenn ein Pro­blem von meh­reren Stand­punkten und Blick­win­keln betrachtet wird, lässt sich ein objek­tives Gesamt­bild gewinnen. Ein­sei­tige, von Ein­zel­in­ter­essen geprägte Ergeb­nisse werden vermieden.

Den Dingen wirklich auf den Grund gehen

Der ernst­hafte Ein­satz von Wert­ana­lyse zwingt zur bewussten Aus­ein­an­der­set­zung mit ele­men­taren Fragen wie Wozu tun wir etwas?, Wieso ist etwas genau so gestaltet, wie es ist?, Wie können wir etwas ganz anders und viel besser erle­digen?, Was genau wollen unsere Kunden?, Woran erkennen wir, dass wir etwas exzel­lent erfüllen?, Wel­ches Qua­li­täts­ni­veau müssen wir erfüllen? und Was darf die Erfül­lung einer bestimmten Funk­tion über­haupt kosten?

Anstrengung, die sich lohnt

Erst die umfas­sende, oft inten­sive und anstren­gende Ana­lyse der Aus­gangs­si­tua­tion schafft die Grund­lage, um sinn­volle und effi­zi­ente Vor­schläge und Pro­blem­lö­sungen zu ent­wi­ckeln. Es braucht Zeit und Bereit­schaft, auch alt­ver­traute und offen­sicht­lich klare Gege­ben­heiten noch­mals kri­tisch zu hin­ter­fragen und bewusst in unge­wohnter Weise mit­ein­ander zu ver­knüpfen. Durch gemein­same Anstren­gung gelangen Sie zum ver­dienten Erfolg.

Intensives Üben, Erleben und Vertiefen stehen im Vordergrund

Nicht die Anein­an­der­rei­hung von Vor­trägen und Prä­sen­ta­tionen, son­dern prä­gnante Ein­füh­rungen in das jewei­lige Thema mit inten­siven, prak­ti­schen Übungen und Dis­kus­sionen prägen den Ablauf des Inten­siv­se­mi­nars. Auch enga­giertes Stu­dium der Wert­ana­lyse-Lite­ratur kann das per­sön­liche Erleben und Ver­tiefen im Seminar nicht ersetzen – bloß ergänzen.

Dieses Seminar basiert stark auf eigenem Tun und Erleben. Und des­halb ist die Teil­neh­mer­zahl begrenzt, um den Erfolg für Sie und die anderen Semi­nar­teil­nehmer sicherzustellen.

Wertanalyse – auch bei individueller Einzelarbeit

Auch wenn Sie das volle Poten­tial der Wert­ana­lyse nur durch kon­se­quente Pro­jekt- und Team­ar­beit aus­schöpfen können, lassen sich doch ein­zelne Tech­niken der Wert­ana­lyse und ihre Phi­lo­so­phie in Ihre täg­liche Arbeit sinn­voll ein­bauen – und zeigen Wirkung.

Fordern Sie den Seminarleiter!

Der Semi­nar­leiter ist Prak­tiker. Pro­fi­tieren Sie vom Erfah­rungs- und Gedan­ken­aus­tausch mit ihm. Sichern Sie sich den not­wen­digen Infor­ma­tions- und Kom­pe­tenz­vor­sprung zum erfolg­rei­chen Ein­satz der Wert­ana­lyse, indem Sie Infor­ma­tionen auf Fragen bekommen, die Sie interessieren.

Anregungen von Kollegen und Praktikern

Und nicht zuletzt: einige Tage fern von Ihrem Unter­nehmen gewinnen Sie durch Dis­kus­sion mit Kol­legen und anderen Prak­ti­kern sicher zusätz­liche Anre­gungen und neue Impulse für Ihren beruf­li­chen Alltag.

Basis: