Der Gewinn von Wertanalyse-Projekten und ‑Workshops ist nachhaltig und merkbar – und überzeugt. Und drwjs als Wertanalyse-Spezialist und ‑Moderator unterstützt dabei.
Der Erfolg durch Wertanalyse zeigt sich in bemerkenswerten Wertsteigerungen von Produkten, Prozessen, Konzepten und Leistungen, der Lösung von hartnäckigen Problemen
und in der Erweiterung von fachlicher, methodischer und sozialer Kompetenz.
Erfolg mit »valueprojects lässt sich nicht verhindern – denn Wertanalyse funktioniert.
Drei Kernbereiche fördern den Gewinn
Wert steigern ...
... indem die Stellschrauben Nutzen | Funktionalität
und Aufwand | Kosten
entsprechend den aktuellen und zukünftigen Anforderungen so verändert werden, dass sich der Wert der betrachteten Produkte, Prozesse, Dienstleistungen und Konzepte insgesamt nachhaltig erhöht.
Es gilt unnötige Kosten
konsequent aufzuspüren und zu eliminieren.
Probleme lösen ...
... indem die Symptome eines Problems als Einstieg für eine ganzheitliche Problemanalyse genutzt werden. Erst die hierbei erkannten wirklichen Ursachen
eines Problems sind die Basis für die kreativ/analytische Lösungssuche und für die gemeinsam getragene Umsetzung der Ergebnisse. Es wurden öfters Probleme gelöst, was zu Beginn der Wertanalyse als (ziemlich) aussichtslos
eingeschätzt worden ist.
Kompetenz erweitern ...
... indem bei allen Projekten und Aktivtäten sowohl die fachliche als auch die methodische und soziale Kompetenz der Mitarbeiter zunimmt – ob als akzeptiertes, erwünschtes Nebenergebnis
oder als Erfüllung eines explizit beschriebenen Projekt- oder Trainingszieles.
Bei fast jedem Projekt gefordert
Kosten senken, ...
... indem dieses Ziel aufrund seiner Notwendigkeit und Attraktivität als besonderer Motivator
für Veränderungsprozesse durch Wertanalyse steht.
Funktionalität gestalten, ...
... indem sehr genau die gewünschten und geforderten Wirkungen von Produkten und Prozessen erhoben, analysiert und bewertet werden – vor allem aus Sicht der Kunden.
Qualität justieren, ...
... indem Funktionen in jenem Qualitätsniveau realisiert werden, wie es den Anforderungen der Kunden entspricht – nicht besser, aber auch nicht schlechter.
Ressourceneinsatz optimieren, ...
... indem gewünschte und geforderte Funktionen mit geringstmöglichem Einsatz an Mitteln realisiert werden.