Die Wertanalyse-Kompetenz basiert auf interdisziplinärer Ausbildung, intensiver Beschäftigung mit der Problemlösungsmethode Wertanalyse seit 1979 und auf langjähriger Praxis in der Moderation individuell konzipierter Workshops und vieler Wertanalyse-Projekte.
Zur Wertanalyse-Kompetenz
Aktivitäten, Mitwirkungen und Erfahrungen
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Erstkontakt mit der Wertanalyse in der Übung
Gebrauchswertanalyse von Konsumverpackungen
des Institutes für Technologie und Warenwirtschaftslehre der Wirtschaftsuniversität Wien. [1979] -
Ausbildung zum Wertanalytiker beim
VDI-Gemeinschaftsausschuß Wertanalyse
[1980] und zum Wertanalyse-Koordinator [1985] und Wertanalyse-Lehrer [1986] desVDI Zentrum Wertanalyse
. -
Mitarbeit im
Fachnormenausschuß 156 Wertanalyse
, der später zumKomitee 156
wurde im Österreichischen Normungsinstitut in Wien. [1981–2003]Wertanalyse
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Empirische Studie zum Nachweis der
3‑M-Erfolgsfaktoren der Wertanalyse
im Rahmen der DissertationWertanalyse in österreichischen Unternehmen
an der Wirtschaftsuniversität Wien. [1981–1984] -
Mitarbeit im und Aufbau des
WIFI-ZWA – Zentrum Wertanalyse im Wirtschaftsförderungsinstitut der Bundeskammer der gewerblichen Wirtschaft
in Wien. [1985–1988] -
Teilnahme an Wertanalyse-Tagungen und ‑Kongressen in Österreich, Deutschland, Frankreich und USA und Mitwirkung an Erfahrungsaustauschtreffen zum Thema Wertanalyse (WA-ERFA).
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Mehrwöchige Studienreise
Wertanalyse-Praxis in den USA
inklusive Wertanalyse-GrundausbildungTraining in Value Analysis – Value Engineering
bei Value Analysis, Inc. in Columbus/Ohio. [1987] -
Qualifizierung in Trainings mit den Schwerpunkten Beratung, Training, Rhetorik, Gruppendynamik, Methoden und Moderation. [seit 1977]
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Ausbildung in HAKOMI-Psychotherapie am
Hakomi Institute Inc.
und umfassende Selbsterfahrung. [1988–1990] -
Leitung/Moderation von Workshops, Wertanalyse-Projekten und ‑Trainings in Dänemark, Deutschland, Finnland, Frankreich, Großbritannien, Österreich, Schweden und USA. [seit 1985]
Weitere Details zum Entwicklungsweg von Dr. Walter J. Schwarz finden sich auf einer ergänzenden Seite.
Einsatz mächtiger
Methoden
Die Ergebnisse bestätigen, dass die flexible Form der Projekt- und Workshopmoderation von drwjs funktioniert – auch mit international zusammengesetzten Teams und bei der Zusammenführung von Unternehmen.
Durch den konsequenten und zugleich flexiblen Einsatz von mächtigen
Methoden wie
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Wertanalyse und Value Management,
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Projekt- und Workshopmoderation,
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Funktionenanalyse (FAST | F.A.S.T. – Function Analysis System Technique),
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ProjektMarktforschung und
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Potentialanalyse.
und die achtsame Gestaltung des Gesamtprozesses entstehen Ergebnisse, die passen
. Durch konsequentes Hinterfragen auch unstrittiger Aussagen
und Einbeziehen oft unbedeutend erscheinender Informationen wird sichergestellt, am richtigen Thema
ausreichend tief zu arbeiten.